热收缩套生产线生产时华仕达说精细化管理很重要
先来讲一个小故事,几年前一位来自新疆的知名品牌管道制造商老总来到青岛华仕达机器有限公司考察热收缩套生产线,同时观看了该公司员工正在使用的一条生产线制造热收缩套塑料制品,整个流水线作业他一直认认真真地看下来,发现华仕达在管理上有很精细化的工作要求,具体落实到每名员工。员工不仅操作很规范,而且很细心,原料堆放、成品堆放都是很有规范,井井有条,工作现场忙而不乱,各种物品摆放整齐。他特别发现了一个细节,就是员工在对热收缩套进行后包装时,都会用抹布将热收缩套的内外擦拭一遍,保持其干净。虽然这是一个小动作,却着实让老总感动,因为一旦有灰尘是会影响焊接时粘连强度的,虽然说这个影响不足以影响带个管道连接的质量,但也是没有灰尘会更好。就是这样的细节让老总后下决心购买了华仕达公司的热收缩套生产线。
正是从精细化管理的要求出发,华仕达在销售给客户热收缩套生产线的同时,提出详细的规范化操作流程,更是提出了5S的现场管理指导意见。为生产线配备必须的辅助设施,要求客户对生产线生产现场要保持整洁,对原料和回收料堆放要按规定存放,对出现的垃圾废料要及时清理。垃圾废料乱扔乱放,不仅会影响成品的质量,也会造成不必要的浪费,因为废料和塑料垃圾可以回收制成二次料,进行再生产。
对在使用华仕达制造的热收缩套生产线,生产热收缩套件塑料制品的车间内,配备了各类工具如螺帽、冲头、橡皮块、刀片、螺丝、管子钳、箭刀、卡尺、活板、起子、手套等,也要有专用的工具箱存放,随用随取,用后仍然放回工具箱,不能随手乱扔。这样一个是第二次要用时可能 找不到,如果放错位置,甚至会造成对生产线的破坏或影响热收缩套生产和质量,那就如同一次生产事故了。所以避免事故就要从养成良好的使用工具的习惯做起,在生产车间内保持井然有序,确保热收缩套生产的高质量。
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