以保温管生产线为代表华仕达迎着疫情全面发力

去年底，青岛华仕达机器有限公司成功实施了股份制改造，蝶变为青岛华仕达机器股份有限公司，并成功登陆资本市场，站在了新的发展起点上。今年春节后，虽然遇到了百年未有的新冠肺炎疫情，但随着疫情好转，华仕达也迎来了一个新的发展窗口期，订单量不仅不减，反而逆势上升。在这样的情况下，董事长、总经理黄保东说，华仕达不仅没有减员，没有降低员工的工资，而是不断扩大招工规模，提高员工的工资待遇。华仕达的这一付出得到了回报，大大提高了员工的工作积极性，大家进一步提高了视公司为家的意识，爱岗敬业的精神境界不断得到提升，促使华仕达不断呈现出一派欣欣向荣的景象。

针对喜人形势，华仕达的当家人黄保东提出了一是要以保温管生产线的制造为着力点，同时大力抓好3PE钢管防腐生产线、钢管抛丸除锈生产线、橡塑发泡保温管/板材生产线在内的机械设备的生产。二是要以一步法PE弯头的生产为着力点，同时大力抓好电热熔套（带）、热收缩套（带）在内的制品生产和塑料焊枪、塑料焊机的销售。三是要以对俄罗斯为代表的国际贸易为着力点，在欧洲、中东、美洲、南亚等国家和地区全面开花。“三驾马车”继续全面发力，不断创出订单新高。黄保东说，通过参加俄罗斯会展，结合当前的客户来考察情况和订单意向，可以看出客户对华仕达的设备是满意的，仅仅保温管生产线近期就可获得1000万元以上的订单，因此今年的形势不仅不会受到疫情的影响，而且可以实现逆势增长，超出去年底对今年的预期。

为了更好地实现上述目标，黄保东要求不断加强华仕达的团队建设。他希望员工要不断加强学习，提高自己适应新的发展形势的能力，领导层要有胸怀和担当，要有前瞻意识和创新思维，提出新发展思路，提出新的工作对策。同时要加强对优秀员工的培养和引导，为建立公司核心团队提供充实的人力资源支撑。公司不仅希望每名员工快速成长，成为公司的栋梁之才，也希望员工能积极为公司引进人才，公司视情将给予奖励。如最近引进的电工，工作积极主动，10天的活4天就能完成。而张永高自从负责设备车间以来，工作效率提高了40%，主动要求加活，车间面貌焕然一新。

黄保东强调说公司的企业文化和公司的经营理念，都体现在生产线设备上，因此保温管生产线就是华仕达的形象代表。华仕达靠脚踏实地的苦干和巧干，靠着不懈追求的创新精神，靠着对客户的诚信和服务，也靠着对事业的专注和敬畏，才有今年客户对保温管生产线的好评，因此，要将这一风格发扬光大，实现设备和制品技术和质量的不断飞跃提升。

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