实行奖优罚劣      提升综合实力

华仕达召开积分制管理启动说明会

实行积分制管理，是青岛华仕达机器有限公司老总黄保东亲自带领财务总监顾邦成赴北京学习的重要成果。为了尽快将学习成果转化为实际的管理效益，7月25日，华仕达专题召开积分制管理启动说明会，参加会议的有公司高层管理人员，各分厂厂长、班组长和可以离开岗位的员工。

会议首先由黄保东做启动说明。他说，积分制作为一种成功的管理模式，已经让一万多家企业受益，让几千家企业的管理成本大幅度降低，生产效率成倍增长，产品质量显著提高。从华仕达的发展经历来看，从当初年销售额的几万元、几十万元，逐步发展壮大，发展到年销售额达到几十万元、几百万元，直到上千万元，一年一个台阶快速发展。这五六年来，公司更是飞跃式发展，每年的年销售额都能达到几千万元。今年上半年，已经超越了去年全年的销售额，保温管设备已经成为公司的形象产品，3PE防腐设备正在洽谈并有望成交的将达到二三千万元。下半年还有大量的供热工程即将开工，将有更多的企业来采购华仕达的保温管设备、3PE防腐设备，所以六千万元销售额的目标，有望提前实现。

企业的壮大和快速发展，因为有像张永高、姜世红、刘国锋、孙娜这样一批优秀的员工。如设备车间的电焊工高峰，没有闲着的时候，总是不停地在工作，在他身上体现了勤勤勤恳恳、埋头苦干的优秀员工精神，是员工的标杆。但同样也会存在管理水平不能及时跟上，也会出现领导层不知道如何管理，员工不知道怎么干的问题？有的由于我们的一个小小的疏忽，可能给客户带来很多麻烦，并会留下不好的印象，有的工具乱扔，有的垃圾不及时清扫，有的提前准备吃饭，有的不愿意加班加点，有的出现推诿扯皮，有的面对困难不敢奋勇上前。如何解决这些存在的问题，推行积分制管理，通过将优罚劣，努力提高管理层次和水平，已经势在必行。

黄保东还对如何实施积分制作了详细的部署。今后华仕达员工的工资、福利待遇、年底资金都要与积分挂钩，将积分作为一个导向，员工知道什么样的行为是公司鼓励并要给予加分的，什么样的行为是公司不允许并要给予扣分的，员工就知道了自己的努力方向。今后公司将拿出更多的利润分成，作为实施积分制的资金保障，给员工发放福利，每月对员工实施一次奖励，今年还将组织积分前10的员工出国旅游。华仕达是一个积极向上的企业，也是一个充满活力和具备成长性的企业，同时也是一个具有深厚文化积淀的企业，而实施积分制就是为了活跃公司文化氛围，改善团队精神面貌，提供更加丰富的员工福利，创造轻松快乐的工作环境，从而更好地激发员工的创新精神和工作积极性，管理出效率，管理出效益，管理出一个崭新的华仕达。

黄保东说：从开公司的第一天起，就有一个企业上市的计划，相信企业一定能实现上市的目标，到时候将拿出一定的股权来奖励对华仕达做出贡献的员工。华仕达在行业内有一个良好的形象，是一个有影响力的品牌，只要是业内人士说起华仕达都是交口称赞。要管理好华仕达这块责任田，爱惜华仕达荣誉，维护华仕达形象。以后每一名新入职的员工，都要进行入职宣誓，每一名员工都要以成为华仕达的一员而感到光荣和自豪。

最后销售团队还代表全体员工宣读了华仕达的经营理念、企业价值观和企业使命。还进行了华仕达员工首次入职宣誓，具体誓词如下：

作为华仕达公司员工，我郑重宣誓：热爱华仕达，信奉公司的经营理念。以加入公司为荣耀，以努力工作为自豪，以创造价值为追求。敬业，忠诚，团结，友爱，求实，上进。为自己负责，为华仕达负责，为我们的共同理念负责。努力工作，快乐生活，挑战不可能！

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