热收缩套生产线华仕达的5S管理方法

要想提高工作效率，提高产品的合格率，提高企业的经济效益，除了要购买青岛华仕达机器有限公司制造的热收缩套生产线外，采用华仕达的5S管理方法，就能确保产品质量好长期稳定，还能让热收缩套生产线长期处于正常合理的运行过程中，延长生产线的使用寿命，相对也就是提高了经济收益，减轻了企业的经济成本。哪么5S管理方法，对于华仕达来说 有哪些具体的要求呢？

具体来说就是在操作热收缩套生产线时要科学规范、整洁有序。如原料和回料的领取和摆放，不能不按生产计划和工艺配方，随意领用。领用后，也不能随意堆放，堆放须实行定点定位，并有指示牌标识清晰明了，做到标识与实物一一对应。

要根据生产不同型号、不同配方的热收缩套制品，按规定领取后，按照生产计划投料，投料时要避免原料洒落，防止出现浪费原料。一个批次生产计划完成后，经核对后剩余原料和回料，必须按规定退回领料仓库，以免混杂，方便正确计算生产成本，也是降低成本的重要举措。

除了要为每台挤出机配有一只工具箱，将管子钳、箭刀、卡尺、活板、起子、螺帽、冲头、橡皮块、刀片、螺丝、手套等按规定存放外，还有其它需要使用的工具，也应相应放置在工具箱内，严禁有乱丢乱放现象，也严禁无关人员随意拿走，以免丢失。现场要干净整洁，就要做到废料不落地，清机料、引头料不落地，并配备存放桶一只，出现的废料垃圾随时清理，随时放置于存放桶内，并随时清理，保持现场的干净整洁。

热收缩套生产线生产好的热收缩套，要妥善加以保护，不要随意堆放，不要落上灰尘，并用内衬纸张隔离，防止粘连。对检验合格后准备寄往客户的热收缩套更要认真负责地加以妥善管理，保证整个链条过程是处于产品质量稳定保护过程中，通过 5S的管理，让客户能用上一条优质放心的热收缩套。

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