黄保东:在精细化管理中转“危”为“机”
“好品牌要靠好故事来传播!”在上文中,我们讲了一家客户在对青岛华仕达机器有限公司(2020年1月20日股份改制后更名为青岛华仕达机器股份有限公司)考察过程中,从一块擦拭热收缩套的抹布看出了该公司抓精细化管理的成功经验,可以得出一个结论:管理也能出效益,管理也是生产率。或者从某种意义上来说,当前已经到了一个故事驱动产业的时代——好故事产生价值,好故事流传品牌!
随着对韩国在电热熔套和热收缩套等塑料管件上的垄断的打破,随着研发和推出电热熔套生产线和热收缩套生产线,随着在产品质量上不断加强管理,不断赢得客户的认可,华仕达不仅经受住了2008年的金融危机的考验,企业也顺风顺水地走上了快速发展的轨道。
董事长、总经理黄保东在回顾这段经历时说:2008年的金融危机,整个世界经济衰退了,也导致许多企业破产倒闭了,或者在艰难中苟延残喘。但华仕达没有遭受“危”,却迎来了“机”。
金融危机之后,当很多企业出现经营困难,都没活可干的时候,华仕达的订单却一直源源不断,“我们的一步法热收缩带生产线还没投产,就接到了非洲的订单。”黄保东自豪地说:有家非洲企业要求华仕达研制开发一套相关的特殊设备,并提前预付了30万元的定金,但由于时间要求紧迫,华仕达难以在约定时间内满足客户的特殊需求,想把定金退回去,并协议解除研发合同。但客户却认准了华仕达的信誉,认可华仕达的研发能力,要求继续研究、生产,于是经过不断的努力,华仕达也没有辜负期望,最后实现了客户的需求。
据黄保东介绍,华仕达发展最快是在2009年以后,企业的销售收入每年都以一两千万的速度在增长,特别是装备制造的增速更为快速。
“我们企业的发展正是得益于金融危机之后,基础设施建设发展带来的机遇,特别是当时城镇化建设的推进,带来极大的市场需求。也得益于我们狠抓精细化的质量管理。”黄保东经常说,当企业要提升一个台阶的时候,首先是管理要更上一个层次,所以向精细化要效益,向精细化要利润,成了企业必须具备的管理要诀。
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