黄保东：在精细化管理中转“危”为“机”

“好品牌要靠好故事来传播！”在上文中，我们讲了一家客户在对青岛华仕达机器有限公司（2020年1月20日股份改制后更名为青岛华仕达机器股份有限公司）考察过程中，从一块擦拭热收缩套的抹布看出了该公司抓精细化管理的成功经验，可以得出一个结论：管理也能出效益，管理也是生产率。或者从某种意义上来说，当前已经到了一个故事驱动产业的时代——好故事产生价值，好故事流传品牌！

随着对韩国在电热熔套和热收缩套等塑料管件上的垄断的打破，随着研发和推出电热熔套生产线和热收缩套生产线，随着在产品质量上不断加强管理，不断赢得客户的认可，华仕达不仅经受住了2008年的金融危机的考验，企业也顺风顺水地走上了快速发展的轨道。

董事长、总经理黄保东在回顾这段经历时说：2008年的金融危机，整个世界经济衰退了，也导致许多企业破产倒闭了，或者在艰难中苟延残喘。但华仕达没有遭受“危”，却迎来了“机”。

金融危机之后，当很多企业出现经营困难，都没活可干的时候，华仕达的订单却一直源源不断，“我们的一步法热收缩带生产线还没投产，就接到了非洲的订单。”黄保东自豪地说：有家非洲企业要求华仕达研制开发一套相关的特殊设备，并提前预付了30万元的定金，但由于时间要求紧迫，华仕达难以在约定时间内满足客户的特殊需求，想把定金退回去，并协议解除研发合同。但客户却认准了华仕达的信誉，认可华仕达的研发能力，要求继续研究、生产，于是经过不断的努力，华仕达也没有辜负期望，最后实现了客户的需求。

据黄保东介绍，华仕达发展最快是在2009年以后，企业的销售收入每年都以一两千万的速度在增长，特别是装备制造的增速更为快速。

“我们企业的发展正是得益于金融危机之后，基础设施建设发展带来的机遇，特别是当时城镇化建设的推进，带来极大的市场需求。也得益于我们狠抓精细化的质量管理。”黄保东经常说，当企业要提升一个台阶的时候，首先是管理要更上一个层次，所以向精细化要效益，向精细化要利润，成了企业必须具备的管理要诀。

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