华仕达部署2018年任务

保温管设备实现开门红

昨天，青岛华仕达机器有限公司召开中层以上领导干部和优秀员工会议。 会上，对2018年的工作任务进行再动员再部署，对激发全体员工全面完成工作任务，起到了极大的推动作用。尤其值得可喜的是，当天来自宁夏和新疆的客户对华仕达的真空定径保温管设备给予了高度的评价，新疆客户还与华仕达签订了Ф1380mm真空定径保温管设备的合同，实现了真空定径保温管设备开门见喜。同时，制品部也已接到了来自云、贵、川的大量订单，开始开足马力全力生产了。

在昨天的会议上，公司董事长、总经理黄保东首先代表公司向在座的中层以上干部和优秀员工，并通过他们向全体员工致以新春的祝福，感谢他们在过去的一年里做出的贡献。黄保东指出：2018年销售额，要比2017年实现 30%以上的增长。为此，黄保东提出如下工作要求：

一是要进一步树立华仕达的品牌形象，要像爱护眼睛一样维护华仕达的品牌形象。华仕达的品牌，是华仕达人十几年如一日的呵护、关爱、努力下成长起来的；也是在客户通过考察了解和使用华仕达的设备、制品的过程中逐渐形成的，是他们通过口口相传中逐渐深化和积累起来的。要让品牌树起来、亮起来，让客户都能伸出大拇指点赞不容易。但一个品牌要毁掉，却轻而易举，只要一台设备、一个部件让客户不满意，客户就会不认可你了。所以每名员工要深刻认识到，每一台设备，每一个制品，那怕一颗小小的螺丝钉，都不能掉以轻心，都必须极端的认真，都不能视为儿戏。都要放到华仕达的品牌形象，放到华仕达的企业生命力去认识，提高 执行力，提高纠错力，提高设备和制品的质量和品质。

二是加强培训和考核，极大地提高员工队伍的整体素质。华仕达是个不断前进的创新型企业，创新以远是华仕达的经营理念，也是华仕达能立足于不断成长的基础。华仕达的形象，需要员工的素质去维护，华仕达要不断推出新产品，提升产品的技术水平，提高为客户服务的本领，都离不开员工的整体素质的提高。因此，2018年，要成为华仕达的素质培训提高年，华仕达将从收入中提取较大比例的资金，作为对中层干部和优秀员工的培训基金，要采取走出去、请进来的方法，对员工进行全方位的综合素质培养。同时，加强考核，将员工考核结果作为员工福利待遇的重要依据，做到培训、考核、福利待遇相辅相成，相得益彰。新的一年，对每个员工，都是新的开始，追求没有止境，追求才有未来，每个员工都将在追求中成长和进步。

三是遵章守纪，勤奋努力，将公司的管理水平提高到新的层次。公司的组织纪律和规章制度，中层干部和优秀员工要带头遵守和执行。纪律和制度，不是为基层员工设的，而是为全体员工设的，因此中层干部和优秀员工更要自觉，起模范带头作用。坚决克服一个电话就请假，一个微信就不来的现象；不允许工作时间或在车间内抱团聊天、吃东西、抽烟等不良习惯，严格遵守规章制度。有句话叫做：一勤，天下无难事。每名员工都要勤奋努力、吃苦耐劳，勤于思考公司的事，勤于思考手中的工作。公司将导入积分制，对能做事，做成事，尤其是对公司做出了重大贡献的员工要给予重奖，要树立标杆。有的员工能做到以公司为家，舍自己的小家为公司这个大家，值得大家学习。如销售部的魏丽萍，只要公司有事，不管是否是节假日，也不管是否是白天晚上，都能随叫随到，我们希望这样 的员工越来越多。

四是只有以公司事业为己任，以公司利益为重，才能实现员工利益的大化。公司是一个让大家既能展示自己的才能的平台，也是一个让大家都能安生立命的场所。公司好，大家才能好；当然大家好，公司也能更好。用人求德，人品为上，如果我们都能视公司为家，一心一意为公司着想，将手中的工作做得完美无缺，将我们的设备做得精益求精，将我们的制品质量进一步提高，何愁我们的不能发展，何愁我们的待遇不能提高。要服从安排、听众指挥，少点抱怨，多点积极向上。如制品部的孙娜，一天晚上已经八九点钟了，但有一批制品要紧急发货，孙娜在刚出生不久 的孩子发烧，自己也身体不适的情况下，听说这批货还有一些商标没有贴好，就二话不说，赶回工厂，贴好商标，将货交给物流才回家。中层干部和优秀员工要有宽广的胸怀，要善于发现别人的长处，不要光盯着别的短处。不要为了一己私利斤斤计较。要能很好地团结周围的员工一起工作，要能更好地照顾周围的人感受。不要将时间消磨在抱怨中，要正确对待批评教育，不要认为是别人挤兑你，而是为了大家更好地完成工作任务，更好地推动公司向前发展。

会后，各部门对如何落实公司要求作了工作部署，各项生产任务已经在华仕达热火朝天地开展起来了。

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